HR, Sociaal recht & Payroll

Inhoud

HR strategy & analytics benadert HR vanuit een strategische bril.

• Hoe draagt HR bij tot het realiseren van uw missie, visie en doelstellingen?
• Welke vormen van HR bestaan er en welke zijn het meest geschikt voor uw organisatie?
• Hoe kan u de bedrijfscultuur beïnvloeden en welke impact heeft die binnen uw organisatie?
• Hoe bouwt u vanuit HR een case op voor uw directie en management om bepaalde HR-projecten op te zetten? Hoe begint u aan een HR-plan?
• Hoe kan u data optimaal aanwenden om HR-beslissingen te nemen? U leert meer over HR Analytics.

Onderwijsleeractiviteiten

HR Strategy |  3 SP

HR Analytics |  2 SP

HR in the age of AI |  2 SP

AI: opportuniteit of bedreiging voor HR?

Chatbots, virtual assistants, NLP, NLU, deep neural networks, machine learning, RPA, structured data, blockchain… Ziet u het bos nog door de bomen?

Artificiële Intelligentie is aanwezig in ons dagelijks leven, maar de ene toepassing is de andere niet.

Sommige zien AI als een bedreiging voor onze huidige manier van werken, anderen zien de opportuniteiten als hefboom “to put the ‘people’ back in HR”.

In dit opleidingsonderdeel proberen we duidelijkheid te scheppen in de verschillende aspecten van AI en de actuele toepassingen in HR. Samen gaan we via concrete workshops aan de slag met enkele AI toepassingen. Deze kan u dan ook meteen in uw professionele omgeving integreren.

We bekijken eveneens de impact van de nieuwe technologieën op de huidige arbeidsmarkt. We lichten toe wat de toekomst van HR kan zijn en staan stil bij de almaar wijzigende skillsets van de HR professional en de agility in HR.

Inhoud

Eén van de grootste uitdagingen op vandaag binnen organisaties is het aantrekken van talent. Organisaties moeten vandaag een stap verder gaan dan enkel een goede vacaturetekst publiceren, het gaat tegenwoordig over ‘employer branding’ of het bedrijfsimago.

De sterke aanwezigheid van sociale media versterkt alleen nog maar deze tendens. Hoe bouw ik als werkgever een sterk employer brand op, hoe zet ik optimaal e-recruitment in voor mijn organisatie, hoe selecteer ik de beste kandidaat en hoe zorg ik voor een goede onboarding van dat nieuw talent? Deze en nog meer vragen worden beantwoord in dit onderdeel.

Onderwijsleeractiviteiten

E-recruitment & employer branding |  3 SP

E-Recruitment, wat is dat juist? Hoe kan u online tools inzetten om kandidaten aan te trekken en aan te werven? Welke tools helpen uw recruitmentproces op punt te stellen?

Een ATS, wat is dat juist? U leert het hier! We kijken ook kritisch naar de tools: welke zullen in de toekomst blijven bestaan? Welke nieuwe tools komen er nog op de markt? 

U leert wat employer branding is, waarom het zo belangrijk is (neen, echt niet enkel om kandidaten aan te trekken!) en hoe u ermee aan de slag gaat. U leert een EVP (Employee Value Proposition) op te stellen en uw ‘werken-bij’ site helemaal op punt te zetten.

Bovendien nemen we een duik in de wereld van online marketing want ja, de recruiter van de toekomst is effectief een marketeer!

Tot slot werken we rond Personal Branding, want als HR bent u nu eenmaal vaak hét gezicht voor kandidaten.

Werving en selectie, competentiemanagement en onboarding |  4 SP

Stapsgewijs ontdekt u de theorie achter elke fase van het rekruterings- en selectieproces en vertaalt u die aan de hand van een oefencase naar de praktijk. De basisvaardigheden voor rekruteerders, zoals het selectie interview en feedback geven, gaan we oefenen aan de hand van rollenspelen. Uw skills worden verbeterd dankzij de feedback van zowel de lesgever als de andere deelnemers.

• Hoe zet ik een wervingsstrategie op?
• Hoe benader ik een kandidaat op de juiste manier?
• Hoe bevraag ik competenties aan de hand van de STARR -methode

We focussen eveneens op competentiemanagement. Uw medewerkers hebben heel wat in hun mars. Daarvan bent u terecht overtuigd. Maar hoe zet u hun talenten optimaal in op de werkvloer? Hoe meet u competenties? En vooral: hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers gemotiveerd en enthousiast blijven?

• Talent- en competentiemanagement: definitie en toepassingsgebieden
• Een functiegebonden competentieprofiel opstellen
• Competenties meten en ontwikkelen
• Talent- en competentiemanagement in je organisatie integreren

Wat nadat u een kandidaat hebt aangenomen? Onboarding, of nieuwe medewerkers inwerken, vraagt heel wat tijd en energie. Maar uw inspanningen betalen zichzelf gelukkig dubbel en dik terug. U leert hier hoe dit aan te pakken en wat het wettelijk kader voor de onboarding is.

Inhoud

Levenslang leren is cruciaal om een blijvende inzetbaarheid van uw medewerkers te garanderen. Dit versterkt niet alleen uw concurrentiepositie, maar zorgt ook voor een meer duurzame loopbaan. U bestudeert hoe een bedrijf zowel op individueel als op organisatieniveau het leren kan stimuleren.

Alles vertrekt vanuit de lerende organisatie. Maar... hoe ziet zo'n organisatie eruit? En wat is hierbij noodzakelijk om leren volwaardig te integreren in een bedrijf.

Vervolgens duiken we de praktijk in en exploreren we enkele bekende, wetenschappelijk onderbouwde frameworks, spelen we met verschillende leervormen en stellen we ons de vraag of een training wel altijd een antwoord biedt op ons probleem.

Tot slot besteden we ook aandacht aan de technologische en digitale kant van leren.

Onderwijsleeractiviteiten

Learning & development |  6 SP

Inhoud

De centrale vraag is: Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers de vereiste prestaties neerzetten en uw bedrijf zijn doelen bereikt?

We zoomen daarom in op wat motivatie is en hoe u daar als organisatie kan op inwerken. Daarna gaan we dieper in op de performance management cyclus waarbij we het functionerings- en evaluatiegesprek in detail bekijken. We staan ook stil bij recente trends zoals continue evaluatie en teamevaluatie.

Er wordt eveneens ruim aandacht besteed aan het opstellen van een strategisch beloningsbeleid en aan diverse vormen van variabele en flexibele verloning.

We ronden af met enkele thema’s uit het uitstroombeleid zoals exit- en ontslaggesprek en kennistransfer. 

Onderwijsleeractiviteiten

Performance management and rewarding |  6 SP

Onderwijsleeractiviteiten

Payroll |  4 SP

Sociaal recht |  7 SP | Sandra Lambrecht

We focussen eerst op het arbeidsrecht. We werken in chronologische volgorde en starten met de aanwerving van personeel (soorten arbeidsovereenkomsten, deeltijdse of voltijdse tewerkstellingen, specifieke statuten).

Vervolgens behandelen we de zogenaamde schorsing van de arbeidsovereenkomst met het principe van de gewaarborgde verloning (ziekte, zwangerschap, klein verlet). Ook casussen over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst komen aan bod, zoals het betekenen en het berekenen van de opzegtermijn, de verbreking, de overmacht, het einde in onderling overleg en het ontslag om dringende reden.

Op basis van praktijkgevallen gaan we dieper in op de minimale verloning en de bescherming van het loon, allerhande clausules aangaande rechten en plichten van de partijen, de privacy, de concurrentieregels en de aansprakelijkheid van de werknemer. De strikte Belgische arbeidsduurreglementering gaan we praktisch benaderen.

In het kader van het sociaal zekerheidsrecht halen we het tijdskrediet, het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag aan en ook in het kort het pensioen en de toegelaten activiteit.

Sandra Lambrecht is teamleader van de juridische dienst bij Liantis.