Human resources management

Onderwijsleeractiviteiten

HR strategy |  3.0 SP | Camille Meert

Camille Meert is een ondernemer en organisatiecoach die gespecialiseerd is in strategisch HR en mensgericht ondernemen. Ze is de eigenaar van Strictly Human, een bedrijf dat KMO's ondersteunt bij het ontwikkelen van een effectief HR-beleid, en Mindful Me, een platform voor mindfulness-training en coaching. Camille is ervan overtuigd dat persoonlijk leiderschap en sterke menselijke relaties de sleutel zijn tot succesvol ondernemen, en is gepassioneerd door teamdynamica en het bouwen van een positieve bedrijfscultuur. Ze zet zich in voor het helpen van organisaties bij het creëren van een werkomgeving waarin werknemers zich kunnen ontwikkelen en groeien, en waarin de mens centraal staat.

Organisatie (her-)ontwerp |  1.0 SP | Joost Van Driessche

Organiseren doe je van buiten naar binnen. De buitenwereld vandaag is op diverse vlakken snel veranderend en dynamisch. Als onderneming worden we geconfronteerd met de complexiteit die deze dynamiek met zich meebrengt. Een toekomstklare organisatie leert om te gaan met deze complexiteit én is zich bewust wat de impact is van “de manier van organiseren” op het realiseren van doelen, de beleving en het gedrag van medewerkers. Binnen ondernemingen krijgt dit thema steeds meer aandacht onder de noemer mens & organisatie, soms naast, soms geïntegreerd in de HR-verantwoordelijkheid.

In deze twee lessen krijg je een integraal kader aangereikt rond het waarom en het kijken naar organisatie (her)ontwerp geïnspireerd op moderne socio-techniek/innovatieve arbeidsorganisatie. Je leert het organisatiecanvas kennen als houvast om naar organisaties te kijken. Binnen het canvas leggen we de focus op kompas en structuur. Je leert wat organisatiestructuur inhoudt en waarom (her)ontwerp noodzakelijk is voor elke onderneming (netwerk of organisatie). Er worden linken gelegd naar actuele HR-thema’s als leren & ontwikkeling, loopbanen, werkbaar werk, enz.

Joost Van Driessche is oprichter van en organisatie architect bij Wilde Zwanen BV. Hij is gedreven door het duurzaam versterken van mensen en organisaties in hun zoektocht om wendbaar in te spelen op hedendaagse uitdagingen. Zijn specialisme is generalisme, Joost vervulde diverse rollen (van consultant, teamleader, manager, directeur, algemeen directeur tot ondernemer en raad van advies), stuurde diverse type afdelingen (sales, logistiek, consultants, software ontwikkelaars, management)  aan én dit in diverse sectoren (zorg, maatwerk, industrie, diensten) wat hem een uniek én breed perspectief geeft bij het werk als organisatiearchitect.

HR Analytics |  2.0 SP | Kelly Decroock

Kelly Decroock is actief als business analyst en coördinator van het team business reporting bij hogeschool VIVES. Ze is gepassioneerd door alles wat met datamanagement en rapportering te maken heeft. Ze geeft al meer dan 15 jaar opleiding rond deze thema's.

Onderwijsleeractiviteiten

E-recruitment en employer branding |  3.0 SP | Angelique Hoste

Angelique Hoste is Employer branding en recruitment marketing expert bij Colruyt Group, waar ze meeschrijft aan een straffe employer brand voor kennisprofielen. Ze heeft meer dan 15 jaar ervaring in HR, marketing en communicatie. De ideale mix voor een carrière met focus op employer branding.

Werving en selectie, competentiemanagement en onboarding |  4.0 SP | Deborah Wintein

Stapsgewijs ontdek je de theorie achter elke fase van het rekruterings- en selectieproces en vertaal je die aan de hand van een case naar de praktijk. De basisvaardigheden voor rekruteerders, zoals het selectie interview en feedback geven, gaan we oefenen aan de hand van rollenspelen. Je skills worden verbeterd dankzij de feedback van zowel de lesgever als de andere deelnemers.

• Hoe zet je een wervingsstrategie op?
• Hoe benader je een kandidaat op de juiste manier?
• Hoe bevraag je competenties aan de hand van de STARR -methode

We focussen eveneens op competentiemanagement. Je medewerkers hebben heel wat in hun mars. Daarvan ben je terecht overtuigd. Maar hoe zet je hun talenten optimaal in op de werkvloer? Hoe meet je competenties? En vooral: hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd en enthousiast blijven?

• Talent- en competentiemanagement: definitie en toepassingsgebieden
• Een functiegebonden competentieprofiel opstellen
• Competenties meten en ontwikkelen
• Talent- en competentiemanagement in je organisatie integreren

Wat nadat je een kandidaat hebt aangenomen? Onboarding, of nieuwe medewerkers inwerken, vraagt heel wat tijd en energie. Maar je inspanningen betalen zichzelf gelukkig dubbel en dik terug. Je leert hier hoe dit aan te pakken en wat het wettelijk kader voor de onboarding is.

Deborah Wintein is zaakvoerder van Athena Consulting & Advisory. Ze is van opleiding Bachelor in de Psychologische Wetenschappen, master in de Criminologische Wetenschappen en volgde nog een master na master opleiding. Zij is eveneens een gediplomeerd business coach. Deborah werkt voor verschillende bedrijven als generalistische HR -manager waar zij voornamelijk het HR -beleid probeert te optimaliseren. Haar doelstelling is om een hedendaags, toekomstgericht en efficiënt HR -beleid uit te stippelen. Als sparring partner denkt zij voortdurend mee met de ondernemingen, en speelt in op de veranderende HR -omgeving binnen de bedrijven en de nieuwste HR-trends.

Onderwijsleeractiviteiten

Learning & development |  6.0 SP | Mathias Vermeulen

Levenslang leren is cruciaal om een blijvende inzetbaarheid van je medewerkers te garanderen. Dit versterkt niet alleen je concurrentiepositie, maar zorgt ook voor een meer duurzame loopbaan. Je bestudeert hoe een bedrijf zowel op individueel als op organisatieniveau het leren kan stimuleren.

Alles vertrekt vanuit de lerende organisatie. Maar... hoe ziet zo'n organisatie eruit? En wat is hierbij noodzakelijk om leren volwaardig te integreren in een bedrijf.

Vervolgens duiken we de praktijk in en exploreren we enkele bekende, wetenschappelijk onderbouwde frameworks, spelen we met verschillende leervormen en stellen we ons de vraag of een training wel altijd een antwoord biedt op ons probleem.

Tot slot besteden we ook aandacht aan de technologische en digitale kant van leren.

Mathias Vermeulen is zaakvoerder van Winston Wolfe, een advies- en ontwikkelbureau met sterke focus op leren en technologie. 

Onderwijsleeractiviteiten

Performance management |  3.0 SP | Els Debaere

Els Debaere is een doorgewinterde HR Professional met ruime ervaring in verschillende HR rollen binnen diverse industrieën. Zij bouwde ruime ervaring op bij onder meer Bekaert, Barco en Poppies International nv. Vandaag is zij Director People and Organisation bij TVH.

Rewarding |  3.0 SP | Jonas Pollet , Ann Vanderschaeghe

In deze sessies staan we uitgebreid stil bij de prestaties en voordelen die werknemers voor hun werkprestaties in een organisatie ontvangen. Werknemers treden tot de organisatie toe met bepaalde verwachtingen inzake rewarding. Sommigen verwachten een beter salaris, d.w.z. economische beloningen, terwijl anderen op zoek zijn naar alternatieve vormen van verloning zoals vervoer, gezondheid, veiligheid en andere voordelen. De economische en niet-economische voordelen die de organisatie aan de werknemers biedt voor hun arbeidsprestatie, ongeacht hun verwachtingen, staan bekend als rewarding.

Maar hoe werk je nu een efficiënt en betaalbaar rewarding beleid uit? In deze sessies wordt ruime aandacht besteed aan het opstellen van een strategisch beloningsbeleid en aan diverse vormen van variabele en flexibele verloning.

Jonas Pollet is Innovation manager bij Partena Professional en verantwoordelijk voor Partena^X. Hij behaalde het postgraduaat HR aan de Brugge Business School in 2016. Op dagdagelijkse basis volgt hij nieuwe technologieën op om nieuwe HR-diensten te ontwikkelen voor en bij Belgische ondernemingen. Met veel passie en nog meer plezier oefent hij een vak uit dat gisteren nog niet bestond.

Ann Vanderschaeghe is partner bij Effectis, HR-directeur bij Latexco, en zaakvoerder van GeVa Consulting. Zij is een ervaren people & organisation manager en generalist in HR Consulting met een sterke specialisatie in sociaal recht. Ann is inzetbaar in diverse sectoren voor opdrachten rond HR, Payroll & Social Law.

Onderwijsleeractiviteiten

Digital transformation in HR |  3.0 SP

In elke sector is digitale transformatie aan de orde. We staan aan het begin van een digitaal tijdperk met als motor allerlei innovaties en technologieën die razendsnel evolueren. Wie wendbaar wil blijven, moet sneller, slimmer en efficiënter zijn. Hoe je technologie vandaag inzet, is doorslaggevend. Want digitalisering raakt alle aspecten van je organisatie, ook HR. Enkel investeren in technologie volstaat daarbij niet.

Alles begint met een heldere visie die in lijn ligt met de strategische doelstelling van je organisatie. Omdat je bij zo’n ingrijpende omslag niets aan het toeval wil overlaten, is een doordacht digitaal transformatieplan broodnodig. Maar wat heb je vanuit managementperspectief nu concreet nodig om digitale transformatie niet alleen te stimuleren maar ook waar te maken binnen je organisatie?