Bedrijfsmanagement

Onderwijsleeractiviteiten

Bedrijfsprocessen |  2 SP | Geert Letens , Sven Vanhengel

Veel bedrijven worden continu geconfronteerd met overnames en veranderende markten. Daarom is het van belang dat je de strategie van de organisatie afstemt op deze gewijzigde omstandigheden en de interne werking hierop aligneert. Het gaat over het optimaliseren van de waardeketting in bedrijven om zo alle neuzen in dezelfde richting te krijgen.

Hoe kan je zo snel en efficiënt mogelijk een nieuwe strategie laten doorsijpelen tot lagere geledingen binnen de organisatie? Hierbij is het van belang dat indien nodig niet alleen functies hertekend worden, maar vooral dat de processen voor iedereen duidelijk zijn en volledig afgestemd zijn op de behoeftes van de klant.

Bedrijven moeten veel meer klantencentrisch denken en dienen zich ook op die manier te organiseren. De functionele silo’s dienen zoveel mogelijk doorbroken te worden.

Op het einde van de sessie kan je de processen van je organisatie in kaart brengen (process mapping), fundamenteel verbeteren (lean, six sigma, bottleneck management), en verandering aan de hand van een stappenplan in een organisatie introduceren.

Geert Letens, PhD PEM - Docent bij Department of Management, Economics & Leadership in Royal Military Academy. Founding Partner LQ

Bedrijfsstrategie |  3 SP | Gert Vanclee

Vanuit financieel oogpunt zal het management van een bedrijf ernaar streven de aandeelhouderswaarde te verhogen. Dit vereist een doordacht strategisch beleid en een goed uitgebouwd systeem van prestatiemetingen. De wijze waarop de onderneming wordt bestuurd, beheerd en gecontroleerd, geniet in het huidige ondernemingsbeleid ruime aandacht.

De balanced scorecard komt grondig aan bod als instrument voor besturing en strategie.

Door het volgen van dit vak ben je in staat om strategie in een breder perspectief te zien. Strategisch management is niet louter een zaak van de directie maar is een bedrijfsproces en -cultuur waarbij alle geledingen binnen de organisatie met de neuzen in dezelfde richting elk hun rol spelen en hun stuk van de strategische puzzel invullen. Dit vak biedt een toolbox en het nodige inzicht om dit proces concreet te gaan implementeren.

Gert Vanclee is Corporate Performance/Finance Manager en werkt op tijdelijke opdrachtbasis voor ondernemingen in transitie.

Onderwijsleeractiviteiten

Marketing & sales |  3 SP | Johan Vanhaverbeke

Het doel van deze module is het uitwerken van een integraal verkoopplan. We leggen multidisciplinaire links tussen een waaier van vakken zoals marketing, communicatie, inkoop, logistiek en persoonlijke verkoop.

Het volledige verkoopgebeuren komt aan bod. Hierbij vertrekken we vanuit de verkoopomgeving om dan verder te gaan met de vertaling van de externe analyse naar onderneming-, marketing- en verkoopdoelstellingen. Vervolgens worden verkoopstrategieën ontwikkeld die met de nodige sales metrics worden opgevolgd. We vestigen uiteraard ook de nodige aandacht aan het aspect verkoopmanagement.

Deze module integreert het actuele commerciële vakgebied in een boeiende en essentiële bedrijfsactiviteit.

Johan Vanhaverbeke is Expert Bedrijfsstrategie & Marketing Management, en heeft jarenlange ervaring als docent Marketing KULeuven/Campus Brussel en Odisee Campus Brussel en Aalst. Hij is Prof. Marketing EMS (Ehsal Management School), wetenschappelijk adviseur BAM (Belgian Association for Marketing, voorheen STIMA), en docent bij de Brugge Business School. Hij is tevens auteur van educatieve publicaties zoals o.a. Marketing toegepast, Account Management 3.0., Praktijkboek Strategie, e.a.

Onderwijsleeractiviteiten

Logistiek management |  3 SP | Dirk Van Lindt

Je krijgt een overzicht van de verschillende processen bij Supply Chain Management en Voorraadbeheer.

Bij Supply Chain Management bekijken we de evolutie, het opslingereffect, de doorlooptijd en het klantorderontkoppelpunt.

Bij voorraadbeheer nemen we de volgende elementen onder de loep: objectieven, trade off benadering, types voorraden, voorraadcategorieën, voorraadbeheer, reorder point, bestelhoeveelheid en fixed order quantity models.

Prof. Dirk Van Lindt is Hoogleraar en vicedecaan onderwijs KULeuven Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen - Campus Brussel.

Onderwijsleeractiviteiten

Accounting en budgettering |  4 SP | Dirk Van Lindt

In een snel evoluerend economisch landschap betekent ondernemen in de eerste plaats de juiste beleidsbeslissingen nemen op het goede moment. Hierbij kunnen budgetten een belangrijke managementtool betekenen, waarbij in combinatie met feedback de onderneming kan worden gestuurd.

Er wordt gestart met de basis rond jaarrekeningen en balansen. Naast een korte theoretische inleiding komen hierbij de budgetcyclus, het budgetteren als beleidsinstrument, budgetcontrole en de relatie met Management Accounting uitgebreid aan bod. We eindigen met enkele praktische casussen.

Betrouwbare kostprijsinformatie van producten of diensten is cruciaal voor een onderneming niet uitsluitend binnen boekhoudkundige toepassingen zoals het waarderen van voorraden, maar eveneens bij het nemen van beleidsbeslissingen en het meten van prestaties van bedrijfsactiviteiten. We behandelen verschillende kostprijssystemen waaronder Activity Based Costing (ABC) en Time-Driven ABC en passen deze systemen toe bij het oplossen van diverse managementvraagstukken.

Prof. Dirk Van Lindt is Hoogleraar en vicedecaan onderwijs KULeuven Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen - Campus Brussel.

Investeringsanalyse |  1 SP | Hilde Decan

De beslissing over belangrijke investeringen in een onderneming heeft een aanzienlijke invloed op de langetermijn-winstgevendheid, maar ook op de kortetermijn-liquiditeitspositie.

In deze cursus bekijken we of een investering financieel haalbaar is.

Wat zijn vrije kasstromen? Wat is de invloed van belastingen, inflatie, kapitaalkost, bedrijfskapitaal op de beoordeling? Welke beoordelingstechnieken worden gehanteerd? Hoe kan je risico inbouwen?

De cursus reikt je de bouwstenen aan om een investeringsanalyse en/of waarderingsmodel op te stellen in de praktijk.

Hilde Decan is docent onderzoekseenheid Finance, Accountancy & Tax, Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen bij KU Leuven.

Onderwijsleeractiviteiten

Human resources management |  3 SP | Katrien DeBacker

Het goed managen van het menselijk kapitaal is cruciaal om succesvol te zijn als organisatie. In deze module staan we stil bij hoe een organisatie talent kan aantrekken, ontwikkelen en behouden. Employer branding, performance management, selectie- en ontwikkelingsgesprekken zijn enkele thema’s die daarbij aan bod komen.

Katrien DeBacker is psycholoog, coach en trainer. Ze heeft reeds 25 jaar ervaring in het brede HR veld, zowel in KMO’s als in multinationals. Vandaag is ze zelfstandig ondernemer met onder meer een eigen loopbaancentrum Impact Consult voor loopbaanbegeleiding en outplacement.

Onderwijsleeractiviteiten

Vennootschapsrecht |  1 SP | Anthony Logghe

De complexiteit van de regelgeving enerzijds en de verantwoordelijkheid over de correcte toepassing van deze regels anderzijds vereisen van het management een grondige kennis van deze materie.

In dit kader behandelen we de verschillende vennootschapsvormen (oprichting, bestuur, toezicht, aandelen, vennoten, omzetten en sluiten van vennootschappen), specifieke vennootschapsrechterlijke bepalingen en topics updating.

Anthony Logghe is advocaat en partner bij Eubelius.

Contracten |  1 SP | Dominique De Marez

In het dagelijkse leven sluiten we voortdurend contracten af, vaak zonder het te beseffen.  In deze sessie gaan we dieper in op het verschil tussen een verbintenis en een contract, de verschillende soorten contracten, de juridische componenten en geldigheidsvereisten van een contract, de gevolgen bij het niet-nakomen ervan en nog veel meer.

Dominique De Marez is advocaat bij de balie Kortrijk (Eubelius) en gastdocent KULeuven campus Brussel. Hij is Senior Counsel sinds 2010 en werd in 2007 lid van de Kortrijkse balie, nadat hij eerder als advocaat actief was aan de Gentse balie.

Intellectual property |  1 SP | Pieter Callens

In ondernemingen is de bescherming van innovaties van cruciaal belang. In dit vak gaan we verder in op de verschillende vormen van intellectuele eigendomsrechten met hun respectieve (registratie)voorwaarden, toepassingen en eigenheden. Je krijgt een toelichting over het nut en gebruik van octrooien, merken, auteursrechten, databankrechten en domeinnamen. Verder worden ook de contractuele aspecten van intellectuele eigendom (overdracht, licentie) besproken, in het bijzonder de overdracht van intellectuele eigendomsrechten door werknemers of zelfstandige dienstverleners.

Pieter Callens is advocaat-vennoot bij het kantoor Eubelius. Hij is gespecialiseerd in intellectuele eigendomsrechten en IT-recht. Pieter heeft een uitgebreide expertise in juridisch advies aan ondernemingen inzake nieuwe technologieën. Daarnaast verdedigt hij vaak ook de belangen van ondernemingen in juridische procedures met betrekking tot IP/IT, bedrijfsgeheimen en oneerlijke marktpraktijken. Hij is auteur van verschillende publicaties binnen het intellectuele eigendomsrecht en een veel gevraagd spreker over de juridische aspecten van innovatie in diverse sectoren.

Collectief arbeidsrecht |  1 SP | Patrick Humblet

Patrick Humblet behaalde in 1993 zijn doctoraatstitel aan de Universitaire Instelling Antwerpen (UIA). Jerenlang doceerde hij arbeidsrecht aan een aantal faculteiten van de Universiteit Gent.
In het verleden vervulde hij ook nog lesopdrachten aan de Universiteit Antwerpen (UA), het Koninklijk Hoger Instituut voor Defensie, de Koninklijke Militaire School en de Antwerp Management School.
Hij zetelt als expert in verschillende beleidsorganen, zowel binnen als buiten de universiteit.
Sinds 1 oktober 2020 is hij emeritus professor. Hij zet zijn academische activiteiten aan de faculteit Recht & Criminologie UGent voort als senior onderzoeker van het Lab for International & Interdisciplinary Social Affairs (LIISA).

Onderwijsleeractiviteiten

Leadership |  1 SP | Filip Van Pottelbergh

In deze turbulente tijden is de kracht van sterk leiderschap in een organisatie en in de maatschappij meer dan ooit essentieel. In deze module gaan we in op de historiek, de rol en de kenmerken van leiderschap. Zoek je naar inzicht in en versterking van je leiderschapstalent? Dan vind je inspiratie in deze lessenreeks.

Filip Van Pottelbergh is CEO Hoorebeke Timber.

Onderhandelingstechnieken |  2 SP | Katia Levecque

Katia Levecque is Professor Sociale Dialoog aan de Faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen en de Faculteit Recht en Criminologie van de UGent. Ze is tevens directeur van ECOOM UGent, een kenniscentrum dat menselijk kapitaal in R&D&I monitort voor de Vlaamse Regering. Haar internationale expertise situeert zich op het vlak van arbeidsrelaties, sociale dialoog en conflictmanagement, duurzaam werk en welzijn op het werk. Ze heeft bijzondere interesse in onderhandelen en bemiddelen, en is erkend bemiddelbaar in sociale aangelegenheden. Ze adviseert overheden, beleidsmakers, werkgevers(organisaties) en vakbonden. Katia ’s passies zijn mensen en organisaties helpen ontplooien,  mediteren en goede koffie. En oh… wist je dat ze ook een gediplomeerd chocolatier is? 

Onderwijsleeractiviteiten

Bedrijfssimulatie |  3 SP | Dirk Van Lindt

In de geïntegreerde case neem je beleidsbeslissingen voor een gesimuleerde, industriële onderneming die op een concurrentiële, internationale markt actief is.

Je handelt vanuit een strategisch referentiekader (balanced scorecard) en maakt stapsgewijs kennis met oplossingstechnieken voor diverse managementvraagstukken.

Je ontwikkelt zowel op korte als lange termijn geïntegreerde modellen om de sensitiviteit van jouw beslissingen op de prestaties van de onderneming te bepalen.

Prof. Dirk Van Lindt is Hoogleraar en vicedecaan onderwijs KULeuven Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen - Campus Brussel.