Onderwijsleeractiviteiten
Strategisch management | 4.0 SP | Jos Billen
- Missie en visie: een praktische oefening rond het bepalen van een overkoepelende richting en kader. Hoe bouwen we een beleid voor de komende jaren?
- Plannen & resultaten: effectiviteit realiseren en opvolgen. Hoe gaan we het gekozen beleid vertalen in een plan en ervoor zorgen dat dit plan maximaal in resultaten wordt vertaald?
- Organiseren van de cultuur, structuur en werking: efficiëntie op het niveau van de organisatie, teams en de individuele medewerker. We kennen ons beleid, we hebben ons plan en we weten welke resultaten we willen behalen: hoe kunnen we ons op de meest efficiënte en effectieve wijze organiseren?
- Betrokkenheid van medewerkers: meer dan motiveren van mensen.
Het zijn uiteindelijk de medewerkers die bepalen of een beleid voedingsbodem vindt, of de resultaten worden behaald, of de organisatiewerking efficiënt verloopt. We onderzoeken hier hoe we maximaal het menselijke potentieel kunnen aanspreken en inzetten.
- Externe oriëntatie: optimale benadering van doelgroepen en externe partners. Alle inspanningen die we als organisatie doen, dienen op één of andere wijze een toegevoegde waarde op te leveren voor de dienstverlening aan onze diverse doelgroepen. Hoe vertalen we ons beleid en onze aanpak dusdanig dat dit als een meerwaarde door onze ‘cliënten’ wordt gepercipieerd ?
Naast concepten en instrumenten voor aanpak, krijg je een groot aantal voorbeelden, tips en tricks voor concrete toepassingen. We vertalen de aanpak en voorbeelden telkens naar de eigen werksituatie.
De inhoud van deze module is dusdanig opgebouwd dat deze bruikbaar is voor alle niveaus van leidinggevenden en teamleiders. Strategie situeert zich op het hoogste niveau, maar alle resultaatsgebieden in de organisatie vertrekken ook van een beleidskader: bv. personeel, financiën, aankoop, enz. Elk project, elke actie op zich vraagt om visie, een plan, resultaten, betrokken medewerkers en samenwerking.
Jos Billen is Senior Consultant en zaakvoerder bij Verus Consult. Hij heeft meer dan 30 jaren ervaring op gebied van het coachen en begeleiden van KMO’s en Non for Profit organisaties. Dit op domeinen als strategie, planning, optimaliseren van de resultaten en cijfers, organisatie- en efficiëntie-ontwikkeling, alle aspecten van personeelsbeleid en HR systemen, ontwikkelen van samenwerking & profilering ten aanzien van de diverse interne en externe doelgroepen. De aanpak is gebaseerd op maatwerk, pragmatisme, resultaatsgerichtheid en een geïntegreerde benadering.
Strategie in de praktijk | 1.0 SP | David Nassen
Impactgericht werken
Wat is de maatschappelijke impact van je organisatie, werking of project? Waarom is het waardevol om verder te kijken dan de dagelijkse ‘output’ of activiteiten? Waarom doen we echt wat we doen? In deze sessie gaan we dieper in op het concept impactgericht werken en pas je dit concreet toe op je eigen werkcontext.
Impactgericht werken kan zowel nuttig zijn voor strategische planning, als vanuit een evaluatieperspectief. Via het opzetten van een veranderingstheorie kan je een verhaal ontwikkelen dat motiverend is voor medewerkers, bestuurders of financierders; of creëer je een kader om je werking of project te evalueren.
Je krijgt concrete handvaten om een veranderingstheorie te formuleren, hulpvragen en methoden om impact te meten en tips om zo’n proces op te zetten. Met concrete voorbeelden inspireren we en waarschuwen we voor valkuilen.
Met de aangereikte inzichten en handvaten kan je met impactgericht werken aan de slag voor je hele werking of afgebakend voor een bepaald project.
Samenwerken en verbinden over grenzen heen
Geen enkele organisatie werkt nog alleen op een eiland. Sterker nog: samenwerking over organisatiegrenzen, over disciplines en sectoren heen is vandaag de dag essentieel voor organisaties die het verschil willen maken. Ook in de social profit.
In deze sessie vertrekken we vanuit voorwaarden of bouwstenen die samenwerking kansrijker maken. Het formuleren en werken met een gedeelde ambitie staat daarbij centraal. We kijken ook naar de verschillende basisvormen van samenwerking. En naar concepten als netwerken en communities of het bijzondere van samenwerking als leden van sector- of koepelorganisaties. Samen passen we de inzichten toe op cases en praktijken van deelnemers op vlak van ketensamenwerking, ondernemende samenwerkingsverbanden, uitwisselingsinitiatieven, lerende netwerken, …
Bijzondere aandacht gaat naar de rol van coördinator of leidinggevende als verbinder, bruggenbouwer of ook aanspreekpunt voor je organisatie, als trekker of partner in samenwerken.
David Nassen is sinds 2021 aan de slag bij IDEA Consult. Hij is er Senior Consultant en actief in projecten rond visie-, strategie- of organisatieontwikkeling en begeleiding hierin.
Meer dan 10 jaar was David directeur bij ISB vzw (nu Netwerk Lokaal Sportbeleid). Hij was betrokken bij projecten met lokale en andere overheden, middenveldorganisaties en private actoren in sport en diverse andere beleidsdomeinen. Deze ervaring zet hij in voor vraagstukken waar transversaal beleid en een integrale kijk over diverse beleidsthema’s centraal staan.
David is gefascineerd door de organisatieontwikkeling van intermediaire netwerken, ledenorganisaties en samenwerkingsverbanden. Hij ondersteunde talrijke professionals in dit soort settings en bouwde praktijkkennis op in zowel de socio-culturele als socio-economische sector of de zorg. Specifieke modellen rond verenigingsmanagement en inzichten over samenwerkingsnetwerken zet hij in bij opdrachten waar vanuit de kracht van samenwerking en met gedeelde ambities breed maatschappelijke impact beoogd wordt.
David staat garant voor een unieke mix tussen begeleiden van mensen, oog voor maatschappelijke impact en een zakelijke blik.